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解像度をもつ 物事を見るうえで解像度を高めることは非常に大事である。解像度は分解でもある。解像度を高めるためにはこまざまな物事を自分の言葉で説明する。なにかを実現するために必要なことを0から考えてみる。自分の関心が低いことを分解して言語化してみる。例えを使って表現する。解像度を上げることにつながる。

成長すること 成長していることに錯覚している。成長とは、本質的な人間的な考える力、思考力をあげていく。仕事に慣れているだけで成長ではない。自分のやってきたことが正しいと思ってしまう。まずは手放すことをして、もう1度考えてみる。自分が本当に理解しているか常に考えてみる。自分のキャリアは過去のもの、意味がなかったと認めてみて、もう1度考えてみる。 日頃、考えているか、思考力を高めて現実を考察して、今後を提案する。答えのない問いを考えて、答えをだしていく。本質的に考えて、自分で考えて答えを出していく。 自分で意思決定をやること。自分のやりたいこと、クワクク感がでる。それに論理を組み立て、人を私得させる、これが考えて行動するということである。

経験だけに頼らない 毎日さまざまな話を聞いたり、ニュースを見たりし、新しい体験をして感情が動くことで日々進化している。周りの人たちも進化している。周囲の情報のかけ算で日々は変わる。人間の偏りはこまごまな要素がかけ算されて生まれている。人間の偏りは日々吸収している情報や生まれたときから今日に至るまでの膨大な情報で生まれている。最終的な終着地点から逆算して生存戦略を考える。社会的な生存を意味します。 便利な道具が出てきたときは、便利な道具を使って今までできなかったことを実行する。 便利なサービスが生まれることで人間の需要が高くなり、ひとり技術者がよりたくさんの仕事をしなければなりません。自分の人間力を磨き続けることがAI時代の最高の生存戦略になる。

勝てる戦略は初動でわかる。最初の段階で判断すること。プランを用意しておく。 目の前の結果に一喜一優しやすくなる。戦略を実行できる集中できる環境がとても大事である。人がいちばん不安を覚えたり、目の前のことに集中できなくなったりする状態になるのは、次にどうすればいいのか分からないときである。常に次の手を考えておくべきである。 終わり方を考えること。 うかつになにかを始めないこと。 人生は悪いことといいことを繰り返しつつ、平均に収束していきます。誰もが人生をより良くしたい、成功したい、自分を成長させたいというポジティブな力を持っています。なにもしなくてもエネルギーはポジティブなほうにかかるはずである。

戦略が大事 戦略は大事、どんなにがむしゃらに動き回ったり高度なプレイをしたりしても戦略部分が 間違っているとどの場面においても勝てない。ワクワクすることに挑戦する。プロセスが大事になる。自分が目の前の仕事に没頭できるかどうか、成功する理由を時代から説明できる挑戦すること。今の時代背景がある。その条件で 説明できるようにする。マーケットは大きく発達している。 需要と供給がすぐにマッチする。 チャンスを勝ち取ったと思うのは時代が変化したからである。時代が変化したことで、需要が生まれた。変化に対応した会社が成功を収めている。かけ算をたくさん積み重ねること。成功には一つひとつのかけ算で成り立つ。徹底的にかけ算を積み重ねていく。

人への期待値について 持ちつ持たれつの関係、公平、フェアの間柄をもつ。基準を決めようとする議論が極めて不毛となる。抽象語である以上は、人によってさまざまな解釈ができる。人は、ギバー、テイカー、マッチャーにわかれる ひたすら人に与え続けている人、自分が利益を得ること、バランスを取る人となる。世の中の6割はマッチャーである。思を受けたら同じだけ恩返しをする。 ギバーが25%、テイカーが16%となる。成果をあげ自分が挑戦したいことに時間を振り分けたりする。 関係を長続きするには、お互いに得をしている状態でなければならない。不平等な契約はいずれバレる。マーケット感覚がない人の ほうが幸せに生きられる。 人間の認知は大きくズレていることがある。相手が得をしている状態を自分が得と思えたほうがよい。 信用と信頼が大事。相手にこの人は自分に大きな得をさせてくれると思えたほうが、人間関係が長続きする。 相手に得を与え、自分が少し損をする感覚のほうがバランスが保たれる。期待値調整は大事である。人間は期待値とのズレに反応する。相場を理解してその差分を考えることを意識するべきである。

見えるようにしておく 空気を読んで自分にできそうなことに取り組むのは二流である。一流の進めは、自分のするべきを考えるのではなく、全員が取り組んでいることを把握したうえで自分のするべきことを考える。仕事では段取りがとても大事である。 段取りは未来を見通しておくこととも言える。チームで成果をあげるためには、指示役が必要となる、ひとりで頑張ったときの数倍もの成果をあげることができます。自分がなにをしたいのか、考えを伝えないとなにも起きない。 組織において常に自分がなにをしているかを報告して、状況が分かる状態にしておかなければ上の人は正しい判断ができません。察して勝手に行動するのはいけない。

仕事にむきあう姿勢 ビジネスの基本は誰かの問題を解決してあげることである。顧客が解決したいジョブは何なのかを見極める。人間は自分の本音は言えない。核心を突き過ぎてしまう。 何も考えていなく、わからない。あまり深く考えてなく適格な言葉が言えない。どれかのパターンに合っている。理想の自分と実際の行動が一致していない。誰のどんな問題を解決するかを考えるときは、その人の発言を真に受けてはいけない。 その人の行動を見ることが大事です。問題解決のメリットが分かりにくいものも、深掘りして分析することで具体化できることになります。自分の想像以上に問題を言語化できていない。問題はさらに深掘りすることができます。実際に問題を抱えている人はどんな場面でどのような気持ちになっているのか?自分たちの解決手段がなかったら、どのようにその問題を解決するのか?を徹底的かつ具体的に考えて文章化することが大事です。

本質を見抜く どんなに慎重になっても原因を見抜くことはできない時もあります。確率的にイレギュラーなことが起きてしまう。遠心力を効かせるべきである。合わない人は、環境をかえたほうがよい。会社は利益を上げる場所である。心理的安全性を高めて、皆が目の前の仕事に集中できる状態をつくる必要がある。 全体最適の観点で考えていく。常に速心力をかけていく。トップ方針を示していく。人の特徴を掴むためには、10代の頃の話を聞く、幼少期の育った環境と小学校から中学校までに受けた影響の順差でその人の人格が形成されている。人生を変えることはできるけど、自分の本質を考えることはできない。 自己肯定感の高さは生まれ持ったものがある。自信があるとは、人の意見に染まることなく、自分の考えをもとにして行動できているのか?そのような成功体験が過去にあり、今の実力につながっているか、ということです。

議論するとは 次になにをするのかさえ決まればいい。会議は議論する場所ではなく、誰かか考え抜いた 提案を皆でレビューする場所である。具体的な情報を抽象化して構造化することで議論の方向性を皆に確認してもらい、より良い方向に導いていくこと。 議事録はいろばん会議を俯瞰して見る。長期的な視点になりビジネスの考えが大事になる どうしたらうまくいくか、成功するか考えるよりも行動するべきである。自ら景色を変えてみることが重要です。勝つこと、うまくいくことを追求し続けられる意思決定できる人が強いことになる。そして賛同者を増やしていき、自分の思いを実現していくことが組織では重要になります。