Month: August 2021

清、負けたらあかん！ 人生においては常に自分との戦いがあります。自分の中の弱い気持ちと勝負になります。自分が目指す目標に対して弱気な気持ちが出た時は戦いに負けている時です。また不安や心配、開き直りの気持ちが出た時も負けている状態です。 勝負には勝ちたいという気持ちがなければ、いつになっても優位に立つ事はありません。今自分の気持ちは、書き出してみると、自分の目で見ることができ、よくわかるようになります。頭だけで考えても、混沌とした状態のままとなります。ネガティブな気持ちは書き表すことで悩みの程度がよくわかるようになります。 自分の感情と向き合い何事にも意欲的に取り掛かり自分を成長させていきます。

会社に眠る財産を掘り起こせ オンリーワンをめざし能動的に 変化を起こしていきます。自社の力、技術、労働力、知恵 が原動力となり よりサービスを提供していきます。 商品とは単に売上をつくるための道具ではありません。自分たちの貢献の証であり、関わった人たちの「自分が働く場や社会に貢献したい」という強い想いが結晶化されたものであります 「自社ならでは」がつまった商品 （一品）で お客様の一人ひとりの「これしたい」を支えるためには、どのように商品を磨き込んでいく必要があるのか。そこに真剣に 向き合う中で飛躍が生まれます。働く幸せは「お客様のこれしたいと自分たちがこれをしてあげたい」を組み合わせた、仕合せであります。 自社の一品を探し出し 自分たちの愛情を注ぎ、今までにやっていないことにもトライする。自分の課題意識と自社に地層のように積み上げられた強み（財産）が掛け算になれば一品を通じて オンリー・ナンバーワン企業に近づけます。 第1章 飛躍の糸口は 自社の財産 の中にある。 自社ならではの固有の技能、続く理由があります。財産の一品化 商品を際立たせ、オンリーワンを見つけて 変化の足場がなければ売上がともなわない。商品には、価値と価格のバランスがあります。 一品に課題意識を加えていく 新結合がイノベーションを育てていきます。エッセンス に磨きをかけ 会社の飛躍をもたらす商品に変わる。 価値革新型、価値改良型、ディスカウント型、価値破壊型 第2章 伸ばす 伸ばすために一人二役、三役で今までやっていないことにもチャレンジする。シェアの目安、7%～ 70%と考え、30%のアンチがでる。変化創造の プロセス 同じところに留まっていては.支持率は上がらない自分たちが成長するプロセス 商品を通じて お客様の ことを考えお客様の欲求を満たしていける自分たちになることがシェアアップにつながる。 商品を必要とするお客様になりきって考えて、 手を打っていく。自己満足にならないようにシャアをモノサシにその結果を振り返る シャアは 自分たちの成長の証であり、お客様と自社をより広くつなごうとする思いを一品にどれだけ注げたのかを表す通信簿である 商品→売場→接客→販促強化の順番を無視してしまうと余計なお金と時間を費やすことになる。 工場はショールームであるという考え。全員営業、営業を営業だけに任せないという姿勢でみんな一品を伸ばす実践に関わる取り組み機能価値、情緒的価値 意義を感じる目標設定、協働関係 関わる人間が目標に意義を感じるか. 目的意識をもつ、力点をどこにおくか、みんなで機能させていく. こまめな振り返り、意義を感じる大目標にむかって、今日は何をやって、何がわかったのか次に生せそうなことはないか日々の共有で手が打てるものは、その場で打っていけばいい。改善が後まわしにならずにすむ。 真摯なさかのぼりが一品をお客様からさらに求められるものへと変容させていく 第3章 一品を伸ばすと、次の一手が見えてくる。 一品を広げる. 商品展開をはかる際の心がけ、商品展開は 自分たちの価値親も合わせて広げていく多様な価値観を受け入れ、コア個別商品をつくり出す価値観をひろげていくと、今もっている価値観や仕事の進め方と相反していく 相手の価格と価値、理想の追求、自分を示す展開、導入から価値と価格のバランスを考え追求していく。理想を示した価値とお客様が買える予算のラインギリギリの攻防は自分たち技量を高めていく上方向の価値の追求は、自社の商品全体が持つ価値の革新をリードしていくものとして、全社全体の意識向上にも効果を発揮する。 全社と全体の意識向上にも効果を発揮する。 一人でも多くのお空様の欲求を汲み取っていく懐の深さと一人ひとり異なるニーズの最小の個別商品で対応する経営効率という相反する実践を要する力が必要 強みをつかんで伸ばし壁にぶつかる。なんとなくの改良ではなく、本当の改良がはじまる。 コア購入谷部品から、コーディネイト商品へ発展させるお客様市場に認めてもらう懐の深さがいる… Continue reading 会社に眠る財産を掘り起こせ

苦を忘れるために夢中になる 人が生きる目的や意味は、自分を成長させて、自分ならではの経験や知識を伝えて、世の中の人々の貢献となり、それが自尊心や自己肯定感を高めて、さらに次の課題にチャレンジしていく挑戦意欲や勇気となります。自分の人生の考えが誰かしらの参考になることになります。自分の関係者や家族に自分の元気な姿や常に目標を目指して取り組む姿を示して、誰かに貢献している意識が出てくると自信にもつながります。 人は口からの言葉だけでなく、文章や行動、キーワード発信など様々な方法で自分自身を表現することができます。自分で学んだこと、得た情報など世の中に役に立ち、人々の勇気になることを惜しみなく発信し続けます。それが成長の証となります。 人生には楽しいこともあれば苦しいこともあります。苦しい経験を乗り越えていくと、自分の成長が訪れて次の課題がやってきます。それも乗り越えなければなりません。自分が成長を続けていけば、どんな課題にも対応することができます。自分自身が強い気持ちを持つことが大事になってきます。今起きていることが全く同じ形でこの先起こる事はありません。それなので、今起きている課題は、今この瞬間で対応しなければなりません。そうでなければこの瞬間を乗り越えてはいけません。今の一瞬を、今日という日を夢中になれるように自分の意欲を高めていきます。

前後際断・瞬間燃焼 仕事や日常生活において、何かに取り組むときに、邪念、雑念、私利私欲に襲われて集中できない時があります。人間のネガティブな感情からくるものです。不安や心配、怖さ、できない自分、他人の目が気になったりします。何かリフレッシュできるものを自分の中で見つけます。人それぞれ異なるので自分なりのリフレッシュ方法を見つけなければなりません。 常に学ぶ姿勢も持ち、自分の考えクセ、行動特性、習慣、価値観をアップデートしていき、過去の経験だけで終わらすことなくこれからの生きる術を考えていきます。良い意見はどんどん取り入れて自分の力として吸収していきます。 何事にも勝負の世界であります。過去の自分と戦い続けるのです。昨日よりも今日、今日よりも明日、少しずつでも成長させる戦いがあります。 人は1つのことに集中しているときに力を発揮します。潔く、一心不乱に、一喜一憂せず、今の瞬間に一途一心という境地で臨みます。結果は後からついてくるものであります。目の前のことに集中して、邪念、雑念を消し去り、前向きな精神で今日という日を過ごしていきます。

自分の仕事に命をかけなさい 自分の人生は仕事にかける、捧げる気持ちでいます。仕事の目標、目指すところは人生の目標であります。私の人生に引退はありません。一生涯をかけて仕事に取り組みます。今現在を真剣に生きることができなければ、この先真剣に生きることができません。そのように考えるといつかやるのではなく、今やれることに最大限を尽くすことになります。やってみて無駄だったとか、効率が悪かったとか、やり方が悪かったとか、見えてくることもあります。やってみてわかったことなのでやらないよりはマシです。私は有言実行、不言実行の精神を貫きます。自分でやってみて良いと思うことは堂々と自信を持って他の人にも伝えます。自分がやりもしないまたはできないようなことを他の人へ強制するようなことはしません。これからの未来を切り開くのは自分の力であります。自分が良いと思うことを判断していくことで、人生を適切な方向へ導くことになります。自分の成長なくして、良い未来はありません。何事にも誠心誠意、精一杯の気持ちで日常生活を大事にしていきます。

210805 疑うからはじめる 固定観念、思い込みをすて、これまで常識をうたがう。常識にとらわれていたら成長はストップする 複雑な世の中、過去の成功体験だけでは、新たな問題に太刀打ちできなくなってしまいます。固定観念に縛られることなく、状況に応じて適切に対応していかなければなりません。そのためには自分自身が強い気持ちをもたなければなりません。強い気持ち、前向きな気持ち、勇気と挑戦をもち、未来を自分の力で切り開いていきます。自分自身にとって、何が大事なのか、普段のこと、日常のこと、当たり前のことを疑うことで、本当に大事なことを感じることができます。 【参考】 Chapte01 時間を疑う 時間を考えて取り組む、短い時間でやる 時間を借りる意識、時間を大切にする、 相談の時間の使い方は未来のことにする。 時間のかかるタスクを分析する。 ボトルネックの要因がある。それは、①習熟度が低い②やり方が自己流③ 興味がうすれ嫌々やっている アウトプットの時間と回数を増やす。 アウトプットで評価がわかれる 苦痛な時間を取り除き、 喜びの時間を費やす. Chapter02 ルールと慣例を疑う 同調圧力から避ける。 論理がきかない状況になっている。 自分の人生は他人に決めさせてはいけない はじめから正解はない。正解を求めたらイノベーションは生み出せない。一定の価値観には固定されない。自分を進化させていく。価値観をアップデートしていく。自分の考え.興味、能力を紙に書き出し、言語化していく。 日々、自分の価置親に問いかける生き方 これからは自分たちの時代、過去の先輩がつくり上げた価値観だけに縛られることなく、一方的な要求力にまけてはいけない。 いかにして自分のなかに プライドの立脚点 を置くか考える。 Chapter03 コミュニケーションを疑う プレゼンは聞いた人が喜んで行動をとれることが目的である。 ビジョンを話し、伝える。 ハッピーな姿を思い描き、言語化し、未来へ進もうと呼びかける 相手のことを考える。自分の体験を伝える。 共感を得られると、共感はとても長持ちする 否定から、はじめない。「でも」、「だって」、「そうは言っても」、言葉のクセを変えしいくことでポジティブなマインドを構築することができる デジタルのなかにアナログの要素を併存させる。ハイブリッドなスタイルがキーワードになる。コミュニケーションを対面かオンラインなどと、二項対立で対立させて考える人がいるがそれは論点がわかりやすいからである。 二項対立では、どちらかをダメとして自らの選択肢を狭めてしまうことになる。 オンラインを通じて セルフプロデュースを高める。 内容をわかりやすく丁寧に話す。多くの人に伝えることが、価置となる。 経験や知識、 感じたことや考えたことを伝えていく 多の人の可能性が開く 人間は年齢、疲れだけでなく、慢心により劣化してしまう。 もう若くない、面白くない、やっても意味ない、無理、できない、どうせできない 私に対する ネガティブな言葉をなくしたい。そうそれば、未来がいくらでも開ける. あきらめることを覚えた人 に時間を使うのは、もったいない。 あきらめ方を知ってしまうと楽になる。 なぜなら思考を停止できるから。 そういう人は、思考することを苦しいと思ってしまう。 大人になるにつれてたくさんの失敗や挫折を経験した自分たちは、やがてあきらめ方を身につけていきてしまう人がいます。自分の身を守るために。あるいは自分をなぐさめるために。そうして気づかないうちに自分の可能 性に蓋をして、考えることをやめてしまいます。… Continue reading 疑うからはじめる

疑うからはじめる 固定観念、思い込みをすて、これまで常識をうたがう。常識にとらわれていたら成長はストップする 複雑な世の中、過去の成功体験だけでは、新たな問題に太刀打ちできなくなってしまいます。固定観念に縛られることなく、状況に応じて適切に対応していかなければなりません。そのためには自分自身が強い気持ちをもたなければなりません。強い気持ち、前向きな気持ち、勇気と挑戦をもち、未来を自分の力で切り開いていきます。自分自身にとって、何が大事なのか、普段のこと、日常のこと、当たり前のことを疑うことで、本当に大事なことを感じることができます。 【参考】https://youtu.be/tmHmv9boDsI Chapte01 時間を疑う 時間を考えて取り組む、短い時間でやる時間を借りる意識、時間を大切にする、 相談の時間の使い方は未来のことにする。時間のかかるタスクを分析する。 ボトルネックの要因がある。それは、①習熟度が低い②やり方が自己流③ 興味がうすれ嫌々やっているアウトプットの時間と回数を増やす。 アウトプットで評価がわかれる苦痛な時間を取り除き、 喜びの時間を費やす. Chapter02 ルールと慣例を疑う 同調圧力から避ける。 論理がきかない状況になっている。自分の人生は他人に決めさせてはいけないはじめから正解はない。正解を求めたらイノベーションは生み出せない。一定の価値観には固定されない。自分を進化させていく。価値観をアップデートしていく。自分の考え.興味、能力を紙に書き出し、言語化していく。日々、自分の価置親に問いかける生き方これからは自分たちの時代、過去の先輩がつくり上げた価値観だけに縛られることなく、一方的な要求力にまけてはいけない。いかにして自分のなかに プライドの立脚点 を置くか考える。 Chapter03 コミュニケーションを疑う プレゼンは聞いた人が喜んで行動をとれることが目的である。ビジョンを話し、伝える。 ハッピーな姿を思い描き、言語化し、未来へ進もうと呼びかける相手のことを考える。自分の体験を伝える。共感を得られると、共感はとても長持ちする否定から、はじめない。「でも」、「だって」、「そうは言っても」、言葉のクセを変えしいくことでポジティブなマインドを構築することができるデジタルのなかにアナログの要素を併存させる。ハイブリッドなスタイルがキーワードになる。コミュニケーションを対面かオンラインなどと、二項対立で対立させて考える人がいるがそれは論点がわかりやすいからである。二項対立では、どちらかをダメとして自らの選択肢を狭めてしまうことになる。 オンラインを通じて セルフプロデュースを高める。内容をわかりやすく丁寧に話す。多くの人に伝えることが、価置となる。経験や知識、 感じたことや考えたことを伝えていく 多の人の可能性が開く 人間は年齢、疲れだけでなく、慢心により劣化してしまう。もう若くない、面白くない、やっても意味ない、無理、できない、どうせできない私に対する ネガティブな言葉をなくしたい。そうそれば、未来がいくらでも開ける.あきらめることを覚えた人 に時間を使うのは、もったいない。 あきらめ方を知ってしまうと楽になる。なぜなら思考を停止できるから。そういう人は、思考することを苦しいと思ってしまう。 大人になるにつれてたくさんの失敗や挫折を経験した自分たちは、やがてあきらめ方を身につけていきてしまう人がいます。自分の身を守るために。あるいは自分をなぐさめるために。そうして気づかないうちに自分の可能 性に蓋をして、考えることをやめてしまいます。 考えることをやめると、どうなるか。あたりまえを疑わなくなります。あたりまえを疑わなく、大人たちは、どんなことをするか。あきらめることを周囲に、年下に、若者に、子供たちに、強制します。 「いつまでも夢見ないで現実を見なさい」「そんなので食べていけない」「学歴がないと生きていけない」「社会は甘くない」 あきらめて大人は、自分たちと同じように思考停止した人間を社会に増やしていってしまいます。これが同調圧力 の正体であります。 可能性がひろげていくように、話しをしていくことが大事です。 Chapter04 マネジメントを 疑う マネジメントとは判断すること、リソースの配置。過去の成功体験を疑うモチベーションを 上がる 環境を構築していく。のびのび仕事ができる環境をめざす。 人は失敗するもの、 失敗に早く気がつき対拠する.自分がやりたいことを判断していく。自分の言動に責任をもつ。 全体を見えるようにする。 すべての 言動に 責任をもつ人や状況によって自分の軸を変えていないか、自己分析をする。人に仕事を任せられるか 信頼関係を築く Chapter05 自分自身を疑う 自己をプロデュースする。なりたい自分を言語化する。自分をどう見せたいのか。自分はどうありたいのか。 人脈をつくる。相手に位置を与える。フェアなアウトプットを心掛ける自分の体験を語る。ほかの人よりも得意なことを3つ掛け合せると誰にも負けないものになるキャリアを点ではなく面で考えることができる。小さな自信を掛け合わせる。ネガティブことがあっても、自信につなげる。自分に正直に、オープンな気持ちになり、他社に対して貢献していく。 いつかやると言ってしまうと、いつかはこない。いつまでにやると決めて、取りかかる。… Continue reading 疑うからはじめる

鏡の前で毎日言い続けている言葉 自分で考え、自分で積極的に率先して行動する力を持ちます。 自分の健康、体力の維持に努め、生涯にわたり働き続ける肉体と精神を持ちます。 ネガティブな感情は断ち切り、勇気と挑戦と信念を持ちます。 あせらず、怒らず、威張らず、腐らず、自分の心に負けない気持ちを持ち続けます。 何事にも正直に、人には親切に丁寧に接し、人生を愉快、爽快、気分良く楽しみを持ちます。 自分の行動、言動、文書には責務を果たし、根拠と論証、理屈と実践、理想と現実を確かめていきます。 思いやり、気遣い、自己愛、他者愛、平和、自由、正義感を失わざる今日1日とします。 厳かに生きていくことを誓います。

経営トップの仕事 会社の失敗例は、経営判断を丸投げしてしまうことである。 数値、利益管理を丸投げするのではなく、見えるかにより状況を把握できなければならない。現場に一方的に丸投げでは組織が疲弊してしまう。 マネージャーは、メンバー支援して、仕事のエネルギーを注ぐようにしなければならない。何のための仕事なのか、仕事はどういうことなのか、仕事の意義を説明できなければならない。 オキシトシンを分泌させて、幸せホルモンをだして、仕事の意義を理解させる。 戦略は、3年、5年、10年 長期的視点考えていくものである。 PDCA 繰り返し。強み、弱みを しっかりと見極め、ライバルを理解する。 事業に重要な、お金を投資して、利益をかせぐ 大事なことは、会社の信用、ブランドである。 信用を失わないように行動する。 学習 学びなくして成功はない。PDCA を繰り返し、学びつづける、 経営トップ 社内の見える化、問題・課題の見える化 会議、定例業務、PDCAサイクル、課題を見える化して、共有していく。精度あげて、指導（躾）していく。 幹部、スタッフ、コミュニケーション強化につとめる 将来の課題を見つけていく。トップのサポート、参謀役を育てる。 Chapter1 マネジメントとは 組織が1つの人格のもとで自然に動く人体のような状態となる。 社内でマネジャー能力を高める人材を育てていく。人を育てる文化 組織に考えさせてやらせる 総括でPDCA、業務プロセス定義、追求して人材を伸ばすやり方 やるべき課題、テーマ、個人レベルのto doを会社で共有していく。企業の永続的な発展を’実現する健全化を図る環境づくり 事業の位置 付加価値につながる，学び続け成長につながる。ブランドの信用力向上 現場では無謬性が起き、言い訳がでる。PDCAで組織をチェックする 産業心理学、仕事の意義、モチベーション3.0 メンバーを支援して、前向きなエネルギーを作り出す ものづくりプロセス ムダを見つける、業務プロセスの最適化、わかりやすいシンプルな仕組み、改善、磨き続ける文化、自律的成長 ビジネスの成功の想い　原理原則と対応力 Chapter2 組織論 マネジャーの躾 問題解決空間 何のための仕事か経営視点で教え 部下に責任をもって実行させる 見える化が問題を検証する。事業の分析、機能不全、確信できるイメージまで徹底的に分析できる情報をあつめる トップは実態を把握できるように実務PDCAをまわす マネジャーの役割は決まり事に現場で柔軟に対応する業務カイゼン 効率化、省力化 Chapter3 戦略 トップ直轄のプロジェクト、介入が必要 低迷の長期化 他貢文化から、挑戦へシフト 先読み、土地勘、事業観、判断力、自信、気力、執念、マネジメント姿勢、組織文化、 繰り返し イメージ→見える化… Continue reading 経営トップの仕事

幸福になる4つの因子 人生の目標を持ち、日々の目標につなげてやってみようという気持ちで新しいことにも挑戦してきます。読書や人との会話を通じて少しでも多くのことを、自分のためになるように吸収して自分を成長させていきます。 社会でも活躍していくためには貢献の意識、他者の貢献の意識がなければなりません。自分の力を何かに貢献するためにエネルギーが湧いてきます。誰かへ良いものを届けることになれば、価値になります。私の生き方が少しでも多くの人の手助けになればとても幸せな気持ちになります。まずはそのような環境にいられることに感謝から始まります。 常に前向きになり挑戦する気持ちを持ちます。人生は経験したことない問題だらけです。それに挑戦するから楽しいのです。自分が成長して強くなって、問題に挑戦していきます。問題、課題を克服していくことで自分を成長に繋げます。前向きになれるかは、自分の思考の特性かかってきます。人間の感情には対してネガティブな思考が存在します。ネガティブな状態からポジティブな状態にシフトするように意識していきます。 自分の考え、アイディアを大事にしていきます。それを発揮していき、伝えていくためには自分自身が強くなければなりません。強い心を磨いていきます。信念、価値観、強い思い、傾聴力、読解力、受容力に磨きをかけて自分の知識、経験値を上げて価値観をアップデートしていきます。 未来に向けて時間が流れていきます。時間の流れに遅れることなく、自分の意識を集中して取り組みます。毎日、今を真剣に生きて、時間を無駄にさせない習慣を身に付けていきます。