Author: wp-dsqzluv

学ぶことリーダーになってからリーダーを学ぶのは遅い、働く時点で理解しておく必要がある。ピラミッド組織の原理原則を理解しておかなければならない。ピラミッド組織においては、代表取締役が責任を取る。それを起点として権限移譲が進み、上司は意思決定をする。部下は上司から言われたことも遂行するという役割分担で組織は成り立っている。本気で成果を出そうとするのであれば高水準の仕事が求められます。 自分の取組みや対応で紙に書き出して皆の前で発表する。そして新しい気づきを得ます。

人に刺さる話し人に行動させることがプラスであるという考え方をすべきである。世の中で唯一価置があることは、新しい行動をすること行動量を増やすこと。 新しい行動をすれば、必ず新しいなにかを得られる。刺さる言葉を作るためには、その人の人生において共感できる課題を指摘するところから始める。

書く力文章を書く力は仕事向上につながります。文章を書くことは考えることそのものである。論理的に納得感を高めること。感情的納得感を高めること。気持ちを整理すること 人を動かすためには論理と感情が必要となる文章を書けば書くほどより意思決定ができる

市場価値 市場価置を上げる。テクノロジーを強みにして世の中を変革しようとしている。人間にしかできない価置を磨くべきである。どこかでチャンスがくる。基礎的な人間力を磨き上げることと、当たり前のことを当たり前にできることが大事である。

ブランドの意味 ブラウンドになるには、自分をブラウド化していく。人々や商品やサービスの意味ある差に共感してファンになっている状態。ファンを増やす 意味ある差をつくる飛び取ること、そして実践していきます。ブラウンド 取りあいになる。 意味ある差をひろげる有益な情報を流す

反応しない 人が幸せになるには、悩みを解決していくもの。事実に対して反応するから、苦しむ。 人に認められたいと思う。自分のさみしさから判断してしまう。他人や物事への判断をしてしまう。反応によっておこなってしまう。自分の中のもう想をとらわれない。今できることをやっていく。

コミュニケーション 人の話をよく聞き、理解を深めて納得いくまで考え抜くことがコミュニケーションでは大事になります。相手には自覚のない本質とは違うことを述べている可能があります。人の話しには、その人の本心から出る考えなのか、それとも誰かの言葉を借りて述べている他人本位の考えかわかれることになります。また人の気持ちや価置観は時間が経つと変わっていきます。以前の考えとは、違うなと思うこともあるはずです。誰もが時間の経過とともに経験値があがるものですから価置観がかわることもあります。 相手と話しをするときは、いきなり問い詰めるように質問をすると尋問になります。ちゃんと話を聞くまでは、相手が本音を話しやすい雰囲気を作ります。本音で正直に話してもらう機会を作ることで、人がより活躍できる環境や仕組み、接し方を考えることができるはずです。多くの人は、表面上の会話だけで相手のことを理解できていると思い込んでしまいます。本当はちゃんと聞くまで何もわからないということを忘れてはいけません。

組織で活躍する 人類は同じような価置観、考え方、言葉などの共通了解を作り出すことによって発展してきた。組織はルールに沿って全員が同じ価置観で一致団結するからこそ強いはずです。 どうすればもっと結果が出るのか、どのようなスタンスで実行するべきなのかという共通理解を作ることにエネルギーを注ぐべきです。リーダーが仕組みやルールを整備して、結果が出続けるようにしているからこそ会社は成り立っています。

伝える力 分かりやすく伝える習慣を磨くには、まとめる力、要約力が必要になります。他者貢献の心を持つべきである。日々物事が起きたときに、人に伝えるにはどのように表現したらわかりやすいか考えます。理解していると思っていることでも実際は10分の1くらいしか理解できていないことに気づくべきです。同じ文でも人によって理解度が異なります。事象についてまとめていくことが日々の訓練ともいえます。

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