中途採用であっても不明点が多く、親しい人もおらず、不安から離職しやすいため、次のケアを行います。中途採用30代40代で入ってくると、そういった方は新人さんとは違うのだから、即戦力として期待されている、とは言ってもわからないところはいっぱいある。親しい人もいない。だから不安です。孤独です。
なので、お手並み拝見といった形で突き放さないことです。一定期間メンターを設けるなど、相談しやすい状況を作ります。そして、うちはこういうことを大事にする会社ですと、社内の文化とか価値観を説明して、、早く馴染めるようにします。これをちゃんと教えてあげないと、会社によって習慣や考え方が違うのです。前の会社で当然のようにやっていたことを、こっちの場合ではやってないと。でもそこに気づかずに前の会社のようなやり方をしていると、だんだん周りから白い目で見られてくると。その辺に気づいたりしても、なかなか良い関係を築きにくいわけですね。あれこれ、この会社って何こういうことやらないのですね。あるいはこういうことやっちゃいけないの、そういう暗黙の了解みたいなところはあります。それはなるべく早めにお伝えします。
そして中小企業の社員さんは、大手から来た人間は自分たちを見下すだろう、偉そうにするだろうと警戒します。これよく聞きます。大手、上場企業から今度は中小企業に転職してくると、中小企業の人たちは構えるのです。凄そうな奴が来るぞと。俺たちのことを見下すんじゃないかなと。上場企業のやり方を押し付けるんじゃないかなと、そういう風な警戒をするということはよくありがちです。そして警戒するだけだったらまだいいんですけれど、心を閉ざすことになります。冷たく接するとか、あいつは敵だみたいな言い方をして仲間外れにするとか、そういうようになる会社もあります。よって、中途採用社員にその旨を伝え、自社の社員から教えを請う姿勢を促します。本当に中小企業の社員を見下すような態度を取ったりするのです。俺は上場企業からやってきたんだと。お前らレベル低いなと。なんだこのやり方。前の会社ではこんな風にやっていたんだと。だからこういうふうにやりなさいと。俺が教えてやろうかみたいに、上からものを言う人は本当にいるのです。もう中小の社員からすると、もう引いてしまいます。勘弁してくれと。お前は何様だという気持ちになります。そういったことはわかっていない。もうせっかく中小企業に来てやったのに、みたいなですね、そういう態度をとる方もいます。もうそれをプライベートでも言うと。本当に中小企業の社員の人にとってはプライドを傷つけるのです。絶対やってはいけないのです。だからこそ初めにそういうことを言っておかなきゃいけないのです。あなたがこの会社に早く馴染めるようにするためには、あえてこういうことをお伝えさせていただきます。我々の社員から教えを乞うという姿勢で関わってください。やはり上場企業にいた、そういったところのやり方というのは、非常に優れたやり方をしていたと思うし、いい制度もたくさんあったと思うし、場合には優秀な社員の方もいたと思います。そこと比較すると、それはうちの会社は物足りないと感じるかもしれない。ただですね、我々の社員から教えを乞うと。そういう姿勢を持たないと、彼らには彼らのプライドがあるんだ。それを傷つけて、上からものを言うようなことをすると、あなたがこの会社で馴染めなくなっちゃう。それはあなたにとって良くないんだ。だからこそ、そういうふうな意識で社員に関わってほしい。これは本当にもうあなたのためにもってですね、初めのうちに言わせてもらいます。こういうことをですね、言うのです。こういうふうなことに注意してください。
だからこそ、もうこういうことをはじめのシーンを最初に言うと、そういう話をすると分かります。まさにそれで、辞めてしまう人います。長く定着しないというのです。中小企業に上場企業から来た人、長く定着しないという話はよく聞きます。やっぱりこういうふうなことになっちゃうのです。中小社員の側は警戒する、プライドを傷つけられたりするとですね、カチンとくると、逆に外部から来た人はですね、中小を舐めて見下すような態度をとる、そういう人もいます。もうそれでは、中途採用はうまくいかなくなってしまいます。だからこそこういったところをはじめにお伝えをしておきます。これ離職を防ぐ上にそこも大事なのです。